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尚庄煤矿:瞄准目标,打响决战年末攻坚战

2019-10-14 01:56:56
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进入四季度,尚庄煤矿认真贯彻落实永利爆大奖a56:工作部署和要求,进一步严起来、实起来、动起来,压实全员责任,细化工作措施,瞄准目标不动摇,咬定任务不松劲,迎难奋进、奋勇拼搏,全面吹响坚决打赢控亏攻坚战的号角。

广泛开展“我为控亏做什么”大讨论。全矿以支部为单位组织干部职工围绕“控亏减亏”开展大讨论,集思广益,汇智聚力;同时深入开展形势任务教育,通过早调会、进班会、周五安全学习日等形式,讲困难、传压力、树信心,形成“企兴我荣,企衰我辱”共识,充分认识到打赢控亏攻坚战是尚庄煤矿生存的需要,是党员干部的担当,引导全员化压力为动力,变被动为主动,全力推进企业脱困攻坚。

全力以赴保安全。加大安全追责问责力度,促使一级对一级负责,一级对一级问责;大力开展隐患排查治理,对隐患整改不及时或不到位的,从严处罚责任区队和责任人;深入开展打假行动,对打假钻、验假收、汇假报等弄虚作假行为,从严从重处理;持续开展查岗活动,发挥党员、青安岗、群监员及安全小分队的作用,做到查岗全覆盖、无盲区、零遗漏,全力以赴保安全。

向方案要产量、要煤质、要效益。进一步调整优化采掘方案,千方百计兑现原煤带头指标。对四季度生产方案进行再审核再排定,并从10月起,下达713工作面每天割煤5排硬任务,班任务未完成的,出井必须组织分析,以班任务兑现促进稳产高效;加快推进煤巷掘进,争取早日圈出706工作面,确保11月中旬投入生产,以双综采生产格局确保完成产量任务。同时,加强煤质管控,实行原煤配采、煤矸分运,以良好的煤质换取最优的煤价,实现企业效益最大化。

“紧、省、抠、严”促降耗。重新测算确定费用指标,并将指标分解到单位、部门,细化到岗位、人头,逐月考核兑现落实。一是在材料消耗上“紧”,坚持以旧领新原则,加大回收复用、修旧利废力度;二是在用电管理上“省”,坚持避峰就谷组织生产,同时避免设备空转,限定乘人猴车、人车行车时段;三是在可控费用上“抠”,规范差旅费、用车费、办公费等审批,压缩一切非生产性费用;四是在工程验收上“严”,把住质量验收关,提高巷道成形率,杜绝不合格工程。

每周至少查岗2次。该矿成立由组织、纪检等部门组成的作风督查组,加大干部作风督查力度,每周至少2次对井下跟班干部、地面值守干部和机关工作人员进行查岗,促使干部履职尽责,做到不空班、不空时,人在岗在、岗在责在。对不思进取、工作推动不力的干部,进行诫勉谈话或降职处理;对履职不严、管理失责而导致事故发生的,给予就地免职。通过强化作风,以作风转变促进实行力提升,推动工作落细落实。

供稿:袁金牛/编辑:李成伟


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