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江能物贸:着力打造具有竞争力的综合现代物贸企业

2020-01-22 09:33:39
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永利爆大奖a56:2020年度工作会召开后, 江能物贸认真学习贯彻会议精神,提出要紧密围绕打造具有竞争力的综合现代物流贸易企业目标,推出“五大举措”,真抓实干,全力推动新的一年各项工作上台阶。 

做优做稳煤炭贸易。做好煤、焦购销业务,多渠道开拓上游资源,为用户提产增效夯实基础;积极应对浩吉铁路开通对煤炭供销格局变化的影响,加大对上游资源和下游客户的沟通对接;严格防控风险,确保不新增贸易业务风险;补足补强市场信息短板,加快培养营销人员,积极拓市场促份额;积极融入省投资集团“大能源、大环保、大数据”战略,大力推进煤炭集中采购平台建设,实现采购方和用煤方互利共赢。

千方百计清收挽损。做到早部署、早安排,做到坚定信心不动摇、咬定目标不放松、落实责任不松劲,全力提供人力、物力、财力支撑和保障,全力推进挽损工作取得成效

精心培育码头经济。深化“保姆式、店小二式”服务理念,继续培育和扩大水转水、件杂货等业务规模,不断提升码头交割份额;抢抓浩吉铁路开通和九江区域性航运中心建设的良好机遇,促进多式联运发展模式,提升综合性枢纽港口水平,拓展更上层次的全程物流、中转、配送和货物代理等增值服务;加快智慧物流建设,推进“一站式、一网通”等信息服务系统建设。

深化企业提质增效。认真对标湘煤集团先进经验,推进内部“三项制度”改革,加强内部机构整合,强化“瘦身健体”,实施更严格的劳动用工管控;进一步完善绩效考核和部门量化考核,提升考核精准度和导向性,增强考核分配的针对性、公正性;认真做好统购统销工作,确保不影响矿井正常安全生产,促进产销平衡,并对接永利爆大奖a56集团 “十四五”规划编制,提出物流贸易发展战略规划。

坚决有效防控风险。完善以年度安全目标考核为核心的激励办法,强化以安全生产标准化为抓手的考核机制,创新以党管安全培训为主体的培训机制,实现企业本质安全。坚持环保优先原则,依法合规组织生产经营;拓宽融资渠道,确保正常生产经营所需资金;严格落实综治稳定工作责任制,确保企业和谐稳定。

供稿:刘德记/编辑:李成伟



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